ster - projekt
4-dniowy warsztat dla osób, które na co dzień zmagają się z wyzwaniami w trakcie tworzenia, realizacji i wdrożenia projektów. Jeżeli poszukujesz skutecznych, nowoczesnych narzędzi do bardziej efektywnego zarządzania projektami, przy optymalnym zarządzaniu zasobami własnymi i otoczenia - zapraszamy. Jeżeli do procesu realizji projektu w Twojej organizacji od czasu do czasu wkrada się chaos - nasz warsztat jest dla Ciebie. Jeżeli uważasz, że każdy projekt możesz zrealizować "jeszcze szybciej, lepiej, skuteczniej" - uzupełnimy Twoją wiedzę. Dzięki możliwości treningu i nauce wdrażenia nowych rozwiązań na szkoleniu szytym na miarę na potrzeby Twojej organizacji - każdy następny projekt dowolnej wielkości, będzie Twoją dumą, a dowolna grupa projektowa będzie pracować z Tobą bardziej skutecznie i na odpowiednim poziomie motywacji.
Co szef projektu może stracić bez wiedzy o zarządzaniu projektem (lub wydaje mu się że stracił):
- wiedzę o pułapkach i zagrożeniach, na które narażony jest manager projektu,
- możliwość rozebrania na części złożoności procesu zarządzaniu projektem
- dostęp do najnowszych technik i metod zarządzania projektem
- umiejętność najbardziej efektywnego wykorzystania zasobów
- nerwy
- czas
- wizerunek
Co szef projektu może zyskać biorąc udział w szkoleniu zarządzanie projektem:
- umiejętności ustalania, kontrolowania i weryfikowania celi i priorytetów
- techniki do efektywnego planowania, przygotowania i monitorowania prac zespołu projektowego
- skuteczne narzędzia do organizowania projektu i jego właściwego wsparcia
- przetrenowanie umiejętności budowania efektywnych kanałów komunikacji między członkami zespołu, klientem a managementem
- umiejętność skutecznego, celowego tworzenia zespołów w ramach organizacji i wykorzystania szczególnych cech osobowościowych członków zespołu (wg trzech typologii ról grupowych)
- możliwość celowego zarządzania konfliktem w zespole
- techniki zarządzania kryzysami w projekcie, dostosowane do zasobów własnych i zespołu
- narzędzia do umiejętnego dysponowania odpowiedzialnością managera i członków zespołu
- nabycie umiejętności celowego i efektywnego dysponowania zasobami: ludzkimi, narzędziowymi, czasowymi, finansowymi organizacji/zespołu projektowego
- wybór własnego stylu zarządzania projektem
- doskonalenie umiejętności operowania własnym czasem, delegowaniem zadań, szacowaniem ryzyka własnego i projektowego
- narzędzia do skutecznego określania "kamieni milowych" (własnych i projektowych)
- przetrenowanie umiejętności delegowania zadań z uzwględnieniem doboru zadania do osoby
- techniki i umiejętności do bezkonfliktowegego przeprowadzenia konfrontacji projektów
- doskonalenie technik negocjacyjnych w kontekście rywalizacji najlepszych koncepcji i reguł obowiązujących w projekcie
- umiejętność doskonalenia własnego wizerunku jako managera projektu
- techniki radzenia sobie ze stresem
- czas
- satysfakcję z zarządzania projektem od A do Z
- 1,5 godziny coachingu dla zainteresowanych
- możliwość uzyskania bieżącego wsparcia w procesie realizacji projektu - consulting
- możliwość prowadzenia stałego coachingu dla zespołów projektowych
- możliwość długoterminowej ewaluacji szkolenia
Warsztat trwa 32 godziny szkoleniowe, prowadzony jest w grupach zamkniętych, 6-12-osobowych metodami aktywnymi wg Cyklu Kolba (m.in.: miniwykłady; gry, ćwiczenia, praca w podgrupach, praca własna - testy, arkusze ocen, tworzenie list osobistych; wymiana poglądów i doświadczeń; nazwanie, ustalenie i zebranie narzędzi przydatnych do wykorzystania w codziennym życiu organizacji).
- Consulting prowadzony jest przez współpracowników 4ego - doświadczonych trenerów, menadżerów międzynarodowych korporacji. Czas i zakres do inywidualnego ustalenia.
